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Gestão Ágil ou Tradicional?

Posicionamento de pensamento

Posicionamento de pensamento

Desde 2001, quando efetivamente tive que começar a trabalhar com projetos literalmente assim chamados, que venho estudando as ferramentas e habilidades necessárias para exercer a função de Gerente de Projetos. Notadamente muitas são as exigências e pressões em cima daquele que é responsável em fazer os objetivos dos projetos serem alcançados, prazo, custo, escopo, etc. tudo deve ocorrer com o menor desvio possível, tudo deve estar devidamente funcionando, tudo deve ser feito e realizado de acordo com os objetivos da diretoria. Muito bem, dito assim parece que o GP, como carinhosamente (ou não!) são chamados os profissionais que se enquadram nessa missão, tem uma missão fácil ou de caminhos definidos, ledo engano, tortuosas são as possibilidades de acertos e erros e a negociação de conflitos acaba tomando grande parte do esforço desses profissionais.

Mesmo já existindo a certo tempo, tenho notado que nos últimos 6 anos a discussão de métodos ágeis e métodos tradicionais tem colocado uma pitada a mais de pressão e exigência de habilidade do GP, mas que vem a ser métodos ágeis x tradicionais?

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Gestão e os ensinamentos orientais

Arte da Guerra

Estrategia Militar e Gestão

Esta semana estamos postando em nossa Fan Page uma série de 20 princípios, todos oriundos de um mestre chamado Gichin Funakoshi, o mestre maior do Karatê Shotokan. Estamos fazendo um paralelo entre os ensinamentos dessa arte marcial centenária e a gestão de empresas em seus vários aspectos, então resolvi pensar mais sobre os ensinamentos orientais e vamos criar aqui um estudo sobre isso.

Um dos livros mais badalados de tais ensinamentos é sem dúvida “A Arte da Guerra” de Sun Tzu, que data do século VI a.c. e trata de estratégias de um general militar chinês. Em seus ensinamentos ele trata de coisas relativas a maneira de se comportar e se tornar vencedor em batalhas e guerras.

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Vamos falar sobre treinamento?

Treinamento e Disciplina

Disciplina e persistência para aprender novas habilidades

Vamos conversar sobre treinamentos. A muitos e muitos anos, alguém descobriu o óbvio, que não era possível se cobrar qualquer coisa de alguém sem antes lhe ensinar a fazer. Os treinamentos militares, por exemplo, por mais cruéis que pareçam ser buscam sempre deixar o indivíduo pronto para a pronta resposta diante de uma ameaça, e porque não adotar tal posição para os treinamentos corporativos, afinal na guerra de mídia, mercado e lucros nossos colaboradores precisam estar prontos a dar a “pronta-resposta” no campo de batalha corporativo.

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